Psychologische Sicherheit
„Stellen Sie Ihnen ein Team vor, in welchem man über alles reden kann, dessen Mitglieder erfüllt und zuversichtlich sind und wo die Kooperation einfach und selbstverständlich ist.“
Die Fähigkeit, psychologische Sicherheit zu schaffen ist spätestens seit der google-Studie „Aristotle“ ein Schlüsselfaktor in der Führungskompetenz.
Die Leiterin der Studie, Amy Admondson, hat in ihrem Buch „Die angstfreie Organisation“ die 4 Eckpfeiler beschrieben:
„Psychologische Sicherheit ist ein Klima, in dem sich Menschen (1) einbezogen fühlen, (2) lernen, (3) etwas beitragen und (4) den Status quo in Frage stellen können – und das alles ohne die Angst, in Verlegenheit gebracht, ausgegrenzt oder bestraft zu werden.“
Das, was Wissenschaftler heute empirisch erforschen und beschreiben, wende ich bereits seit über 30 Jahren in Fusions- und Transformationsprozessen an.
Mein Fokus lag und liegt immer darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem das Ungesagte ausgedrückt werden kann. Für Gefühle und Wahrnehmungen einen sicheren Raum schaffen ist in meiner Erfahrung die Grundvoraussetzung, um Businessproblematiken zu lösen.
Vieles davon ist in meinem Buch „Das emotionale Unternehmen“ beschrieben.
Gut und schön in der Theorie. Aber WIE schafft man ein solches Klima in der PRAXIS?
Profitieren Sie von meiner Erfahrung. Anhand hunderter konkreter Beispiele zeige ich Ihnen auf, wie Sie die psychologische Sicherheit sowohl in Ihrem Team als auch in Ihrer Organisation etablieren können.
Meine Schwerpunkte
Internationale Stimmen
Wir danken ihm herzlich für die Annahme unserer Einladung und hoffen, seine Dienste in Zukunft in Anspruch nehmen zu können.
to present complicated concepts like emotional viruses in a clear, compelling, interactive and engaging way. He involves the audience in the exercises so they can experience themselves how toxic viruses can create negative loops in organizations and as such they need to be dealt with otherwise they risk eroding productivity and distracting people from what is really important.
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