
Sécurité psychologique
“Imaginez une équipe dans laquelle on peut parler de tout, dont les membres sont épanouis et confiants et où la coopération est simple et naturelle”.

La capacité à créer la sécurité psychologique est devenue un facteur clé dans les compétences d’un leader. Elle est devenue incontournable depuis l’étude “Aristote” de Google.
La directrice de l’étude, Amy Admondson, décrit les 4 piliers la sécurité psychologique dans son livre “The fearless organization”:
“La sécurité psychologique est un climat dans lequel les gens (1) se sentent impliqués, (2) apprennent, (3) contribuent et (4) peuvent remettre en question le statu quo – le tout sans craindre d’être mis dans l’embarras, exclus ou punis”.
Ce que les scientifiques étudient aujourd’hui de manière empirique, je l’applique depuis déjà plus de 30 ans dans les processus de fusion et de transformation. Créer un climat de sécurité psychologique et émotionnel, c’est le pilier de base de mon travail.
Mon intention a toujours été de créer en premier un environnement dans lequel les non-dits peuvent émerger. Faire naître un espace sécurisant pour que les ressentis et les perceptions soient exprimés et structurés. C’est, selon mon expérience, la condition de base pour résoudre les problèmes business.
La démarche est décrite dans mon livre en allemand “Das emotionale Unternehmen“.
D’accord, c’est bien en théorie, me direz-vous !
Mais COMMENT créer un climat de sécurité psychologique dans la PRATIQUE ?
Profitez de mon expérience. À l’aide de centaines d’exemples concrets, je vous montreraicomment instaurer la sécurité psychologique aussi bien dans votre équipe que dans votre organisation.

Mes services
Vous trouverez ici mes services au sujet de la sécurité psychologique.
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Témoignages




to present complicated concepts like emotional viruses in a clear, compelling, interactive and engaging way. He involves the audience in the exercises so they can experience themselves how toxic viruses can create negative loops in organizations and as such they need to be dealt with otherwise they risk eroding productivity and distracting people from what is really important.



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